В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса. Но является ли структура первичной или должна лишь работать на другие, более общие и высокие цели компании?

Контроллинг — это сложная область, которая охватывает даже самые дальние уголки предприятия. На практике контроллинг нередко путают с бухгалтерским учетом — абсолютно другой "парой обуви".

Относительно недавно понятие аутсорсинга довольно плотно вошло в жизнь бизнеса. Многие компании для себя уже приняли решение о переходе на аутсорсинговые схемы работы, например, при организации охраны, бухгалтерской службы, поддержки ИТ-инфраструктуры и многих других вспомогательных функций. Аутсорсинговая схема обеспечения отдельных функций оказалась довольно удобной во всех отношениях.

Услуги — это товар, имеющий нематериальную природу. Он не нуждается в сохранении, складировании и транспортировке и физической упаковке. Но услуги нуждаются в эффективном представлении на рынке, привлечении покупателей, удобстве приобретения и продаж. Следовательно услуги, в том числе и деловые, также нуждаются в упаковке, но особого рода, нематериальной, которую еще называют психологической упаковкой.

Собственнику практически невозможно привлечь директора к ответственности за неэффективность или чрезмерный коммерческий риск (разве что уволить). Значительно проще это сделать, если руководитель совершил действия, в основе которых лежит конфликт интересов. И есть смыл присмотреться к специальной страховке, которая поможет уменьшить потери в случае просчетов в управлении.