Если вы решили начинать собственное дело, то будьте готовы к столкновению с рядом трудностей и бюрократией. Для начала необходимо собрать и заполнить массу бланков и документов для регистрации предприятия и получения лицензии, на что уходят многие месяцы. Далее нужно набрать штат работников, приобрести необходимое оборудование, наладить связи с поставщиками, подписать договора с покупателями. Но можно значительно сэкономить время и потратить меньше усилий, купив готовый бизнес.

При подготовке бизнес-плана рекламного агентства необходимо принимать во внимание особенности данного бизнеса. Отличительной характеристикой рассматриваемого бизнеса является то, что вся сфера деятельности рекламного агентства направлена на предоставление услуг в области проведения маркетинговых мероприятий, отдачу от которых практически невозможно оценить в краткосрочной перспективе. Кроме того, в данном виде бизнеса ключевую роль играет человеческий фактор, что также нужно учитывать при составлении бизнес-плана.

Бизнес-план строительства коттеджного поселка должен включать в себя следующие составляющие: оценка месторасположения участка строительства, исследование рынка жилой недвижимости, оценка доходов по проекту, анализ инвестиционных расходов, оценка текущих расходов, финансово-экономическая оценка, анализ рисков проекта.

Оценка персонала уже заслужила право называться одним из ключевых направлений кадровой работы в современной организации. Даже если такая функция не значится в должностной инструкции ни одного из сотрудников компании. Даже если нет четкого представления, когда и зачем это нужно делать. Даже если руководство втайне продолжает удивляться, за что при этом оно платит деньги (как правило, немалые). Поэтому мы предлагаем более детально и структурировано посмотреть на то, в каких случаях и как осуществляется оценка персонала, чтобы прояснить самый главный вопрос – какие управленческие решения должны базироваться на результатах подобных оценочных мероприятий.

Бизнес-планирование не является новым понятием в России, но до настоящего времени не стало практическим инструментом в повседневной работе менеджеров фирм и особенно в текущем (не новом) бизнесе. В ОАО "ЗЭиМ" имеется практика разработки бизнес-планов по отдельным направлениям бизнеса и некоторая практика планирования бизнеса для всей фирмы на год (на 1996 год бизнес-план был разработан). Поэтому настоящий бизнес-план является второй попыткой разработки для текущего бизнеса всей фирмы.