Вот уже сорок лет я не перестаю удивляться иронии человеческого поведения. Самый сложный случай — реакции, которые я наблюдаю, когда мои клиенты — взрослые люди на руководящих должностях — осознают, что стоят у руля в одиночку и сами ответственны за свою судьбу. Полезно понять, что все карты у вас на руках и винить в случае провала некого. Это ваша игра, независимо от того, победите вы в ней или проиграете. Вам будет легче, если вы это поймете? Думаю, ненамного.
Проанализированный мировой опыт управления и внутрифирменного планирования (как зарубежный, так и отечественный) позволил нам обобщить и представить следующие рекомендации управляющим, руководителям и собственникам при анализе текущей деятельности предприятия.
Ваш сотрудник, прежде бывший прекрасным работником, начал плохо выполнять свои обязанности. Изменилось и его поведение – он стал вялым, перестал проявлять инициативу. Явно снизилась мотивация работника, он выглядит эмоционально и физически истощенным. Психологи называют это состояние синдромом профессионального или эмоционального выгорания.
Итак, вы решили открыть магазин модной одежды, что вас ждет и на что обратить внимание - читайте в нашем примере бизнес-плана магазина одежды. Сразу отметим особенности этого бизнеса: первое - бизнес очень прибыльный (большая наценка), второе - бизнес очень рискованный. Рискованный он потому, что вам постоянно нужно будет держать руку на пульсе и следить за новыми тенденциями, обновлять коллекцию одежды.
