На воздушных шарах можно не только летать, но и делать бизнес: срок окупаемости — два года, конкуренция — почти отсутствует. В российской индустрии развлечений эксплуатируется более 400 воздушных шаров. А в нашей стране сейчас плавают всего 34 шара (тепловых аэростатов).
Средний показатель личного дохода у игроков в сквош по России — 82 000 рублей в месяц, а по Москве еще на 20-25% выше. Более 40% игроков описали материальное состояние своей семьи как "высокое" и "очень высокое".
Хотя мобильные кофейни начали появляться на улицах наших городов относительно недавно, уже можно наблюдать соперничество за клиента в этой сфере. Ноу-хау пока у конкурентов немного – ведь рынок не заполнен и наполовину. Достаточно просто качественно делать свое дело — и клиент у вас в кармане.
Украинцам недостаточно действующих 680 дорожек для боулинга. Всем желающим открыть боулинг-клуб необходимо инвестировать $0,5–3 млн, которые окупятся за 3–4 года.
Самой пожилой посетительнице одного из украинских веревочных парков — 92 года. Уподобиться Тарзану, правда, решила не наша соотечественница, а уроженка Австрии. Громко выкрикивая на немецком "закрепите на мне страховочную систему", дама перебиралась с ветки на ветку, вызывая изумленные взгляды у местных инструкторов.
В ближайшее время в Украине ожидается открытие еще минимум 10 гольф-клубов. Так, вблизи сел Копилив и Севериновка Макаровского района Киевской области появится Royal Kyiv Golf Club. Чтобы открыть полноценный гольф-клуб с собственным полем и сопутствующей инфраструктурой, необходимо вложить $100–500 млн, которые окупятся за 7–12 лет.
Квест — это логическая командная игра, которая проходит по заранее определенному сценарию. Финансовые вложения в игру минимальные — в пределах нескольких сотен гривен. Цена квеста должна быть адекватна любому другому городскому развлечению: например, походу в кино, на концерт или в кафе. Участники вносят деньги на игру перед стартом, когда получают на руки задания.
"На столичном рынке профессиональных компаний, напрямую предоставляющих услуги выездных развлекательных тиров, насчитывается буквально три-четыре. Мы все друг друга знаем и, естественно, поддерживаем отношения", — сказал один из игроков. Но отношения эти, прямо скажем, далеко не приятельские.
Потратив деньги на униформу для еще не нанятых сотрудников, еще не существующей компании, Олег Соколянский решил, что дороги назад нет и пора реализовывать идею, с которой он носился уже почти год. Семь месяцев назад предприниматель открыл первую в Украине мобильную кофейню "Кава Nova".
