Каждый франчайзинговый план должен содержать 5 основных разделов. Если вы сможете правильно их заполнить, располагая всей необходимой информацией, то, скорее всего, получите финансирование.
Как и в любом другом бизнесе, при запуске своего проекта на франчайзинговой основе особое внимание следует уделить бизнес-плану. Бизнес-план создает некоторые ожидания от бизнеса. Кроме того, он позволяет выявить проблемы, которые ждут вас в будущем. Наконец, создание бизнес-плана особенно важно в том случае, если вы собираетесь получить финансирование проекта со стороны, поскольку это, пожалуй, первый документ, который вообще будут рассматривать ваши будущие инвесторы.
Создание бизнес-плана для франшизы проходит намного легче, чем создание аналогичного плана для нового проекта. Все дело в том, что в случае с франшизой в распоряжении предпринимателя находится большое количество статистической и финансовой информации. Можно выдать достаточно точные расчеты. А это определенное преимущество.
Наконец, создавая бизнес-план для франшизы, вы можете сделать уклон в сторону текущей репутации компании. Это еще одно преимущество. Инвестору будет гораздо спокойнее вкладывать деньги в уже существующий бизнес, а не в только что открывшийся проект.
Итак, вот 5 основных моментов, которые следует осветить в бизнес-плане для вашего франчайзингового бизнеса:
1. Вступление. Этот раздел включает в себя полное описание бизнеса: подробное описание продукта или услуги, которые будут продаваться, размер и конкурентный характер рынка, проблемы и риски, связанные с началом подобного бизнеса. Кроме того, здесь будет содержаться резюме вашего бизнеса-плана. Это очень важный раздел. Многие инвесторы уделяют ему особое внимание. Все дело в том, что если резюме не заинтересует инвестора, то велика вероятность того, что он просто не будет читать дальше.
2. Управление. В этом разделе нужно описать ключевые управленческие функции, назвать имена людей, которые будут выполнять те или иные роли в компании, представить справочную информацию о них, содержащую сведения об их опыте работы. В этот раздел можно включить информацию о том, как франчайзер поддерживает своих партнеров.
3. Маркетинг. Этот раздел определяет, кто является вашими клиентами, и как вы будете их привлекать. Он включает в себя конкурентные преимущества вашего бизнеса, SWOT-анализ, план продвижения вашего продукта или услуги, подробную информацию о вашей целевой аудитории. Это очень важный пункт плана, и его гораздо легче делать в том случае, если вы покупаете франшизу, так как все основные детали уже известны в этом случае.
4. Финансовые прогнозы. Наиважнейший раздел любого бизнес-плана, содержащий прогнозы по движению денежных средств компании, балансу, финансовом состоянии бизнеса, доходам, прибылям. При этом эти прогнозы всегда должны быть достаточно консервативными. Лучше превзойти ожидания, чем разочаровать инвесторов в итоге.
5. Требуемое финансирование. Этот раздел стоит готовить даже в том случае, если все финансирование проекта будет поступать из вашего кошелька. Сюда нужно включить полный анализ всех расходов. Нужно очень тщательно посчитать все данные, чтобы в итоге понять, сколько денег вам понадобится.
Собственно, это и все. Согласитесь, что ничего страшного в этом нет. При этом большую часть информации можно получить из реальных данных франчайзера. Это не бизнес с нуля, когда нужно делать все самостоятельно. Здесь все гораздо проще. Так что стоит задуматься о том, что организация своего бизнеса на франчайзинговой основе может оказаться гораздо выгоднее запуска своего проекта с нуля.
Вы можете заказать разработку бизнес-плана любого уровня сложности для Вашего собственного проекта:
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Без бизнес-плана не возможна нормальная работа любой фирмы. Это своего рода гарантия, необходимая для привлечения инвесторов (кредиторов), не считая имущественной гарантии. Это является не модной тенденцией и не пустым желанием инвестора, а это докум ... Начать просмотр
Составление бизнес-плана понадобится вам тогда, когда возникнет необходимость привлечения внешних источников финансирования, в случае необходимости четкого планирования нового бизнеса, либо подготовки нового продукта, либо услуги.
Резюме или краткая характеристика проекта. Данный раздел содержит выводы касательно основных сторон осваиваемого проекта (направленность деятельности, инвестиционные стратегии, потенциал, ресурсы, период реализации и пр.).
Грамотно составленный бизнес-план выполняет три важные задачи. Во-первых, обозначает менеджерам общие цели. Во-вторых, когда мысли изложены на бумаге, есть возможность приглядеться и поразмыслить над осуществимостью проекта. «Бизнес-план — это своего ... Начать просмотр
Жестких методик по разработке бизнес-плана нет, однако есть общие рекомендации по составлению такого рода документов. Прежде всего, бизнес план должен включать в себя несколько составных частей...
При подготовке бизнес-плана строительства офисного здания проводится анализ объема, структуры и тенденций развития рынка офисных помещений. Бизнес-план может содержать информацию об основных сегментах рынка и типах офисных зданий. Анализ рынка включа ... Начать просмотр
Одним из первых шагов к успеху собственного дела является правильно построенный бизнес-план. Сейчас практически во всех банках обязательным условием для получения кредита на предпринимательские нужды должно быть предоставление бизнес-плана. Чем он че ... Начать просмотр
При разработке бизнес плана магазина или сети магазинов одежды прежде всего необходимо провести исследование рынка в рассматриваемом регионе с целью определения основных особенностей и тенденций его развития. Анализ включает в себя определение основн ... Начать просмотр
В не зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджм ... Начать просмотр